经济学家周德文又为中小企业发声！

自新冠病毒肺炎疫情突然爆发以来，有着家国情怀的著名经济学家周德文教授以他的多重身份为因疫情遭受严重冲击处境艰难的中小企业接连发声。

与一般的学者型经济学家不同，周德文除了经济学家、 民营经济研究专家头衔外，他本人就是办企业的，他是上海中和正道集团现任主席，同时，他还是民进中央经济委员会副主任、浙江民营投资企业联合会会长。所以，我以为，他对我国中小企业的现状处境最有发言权，他开出的药方，最对困局中的中小企业的病症。我一直关注他的每一篇文章和每一次发声。

今天，忧国忧民的著名经济学家、心系中小企业生存发展的周德文教授，在儒家经济文化网又发表了他给“多灾多难的中小企业”的公开信。

我阅后觉得，与其说这是写给“多灾多难的中小企业的公开信”，不如说是写给全国各地政府的为中小企业早日复工呐喊的公开信。为国为民的眷眷之心，跃然纸上。令人钦佩。

周德文教授在公开信中说，春节期间，仅电影、餐饮、旅游这些行业的损失就损失过万亿元，疫情对经济影响将接踵而来，中国经济正面临巨大的挑战。2003年“非典”时期，疫情过后经济很快反弹，主要因为当时经济刚刚走出通缩，处于上升通道，外部环境也比现在要好。而新型肺炎疫情冲击正好发生在一个比较敏感的时间点：中国正处于“三期叠加”影响持续深化、经济下行压力加大的时期，外部仍处在国际金融危机后的深度调整期。2019年中国GDP增速明显下滑，从一季度的6.4%回落到四季度的6.0%，2019年债券违约数量与金额均创历史新高，很多企业在困境中支撑只剩下最后一口气。而这场疫情中，受伤最大的中小企业，大多是从事人员密集型、服务型的行业，不少都处在生死边缘，疫情让他们雪上加霜，很有可能就此倒下，有些企业就已经扛不住了。

鉴于如此严峻的情形，所以他指出：防疫是第一要务，恢复生产经营也是“当务之急”！

疫情下，近乎所有的企业家面对这突如其来的营商环境的变化都措手不及，中小企业面临前所未有的挑战：企业生存、工作运转、员工安全、部门协同等等，困难重重。国家目前要求企业不裁员、正常发工资，可是企业的产品生产不出来，生产出来又流通不出去，资金不能及时收回来，如何保障员工工资？

他甚至作出这样的判断：中小企业如果熬不过去，企业倒闭，员工失业，这比疫情本身更可怕！

我深以为然。我也一直担心各地方政府只抓防控疫情过度防控，迟迟不能复工造成国家大量中小企业倒闭，这是很令人忧虑的。

当然，在这个被一些企业家誉为打开了“地狱模式”的2020年，国家的政策迅速响应，连日来国家多个部委陆续出台多项政策措施，各地政府出台了更具针对性的扶持政策措施，对生产经营出现困难的中小企业提供援助。

周德文教授认为，有了政策扶持，但最关键的还在于企业积极自救，才能从这场水深火热的劫难中逃生。如果不能及时破解困局，势必会被它拖垮。

所以，他为中小企业和企业家们开出了五个药方：

一，对于当前企业面临的困境，提振企业家信心显得尤为重要。企业家是一个企业的灵魂，而信心则是激发企业家昂扬斗志的明灯，倘若没有了信心作为支撑，企业家就会丧失内在的驱动力，仅凭惯性去经营企业，而企业则会沦为没有灵魂的躯壳，如同行尸走肉一般，迟早要轰然倒下。信心比黄金还重要，沧海横流方显英雄本色，弘扬企业家精神，既配合政府战胜新冠病毒，也战胜疫情带来的经济危机！

二，直面危机，疫情考验企业快速应对的能力。中小企业需对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。有条件的尽量在家办公或者远程办公，以降低疫情的影响。发挥互联网平台优势，积极通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进业务拓展。加强与上下游的联系，联合自救，资源整合，比如“共享员工”等新型运营模式不仅为线上企业解决了人工问题，也降低了线下企业人员失业的可能性，这种特殊时期的新模式为企业抱团自救打开了新思路。

三，重视危机，企业既要迅速止损自救，又要积极寻找危机中的商机，及时造血和输血。疫情可能会带来货币政策的宽松和刺激政策的加码，企业应快速组织对这种政策导向的机会研究。每次大事件背后，都孕育着商机，这次也不例外，比如稳健医疗准确预估到重大疫情，动员口罩车间整个春节不休假，两家子公司生产医疗用品，极大缓解了当地医疗物资奇缺的局面；《王者荣耀》在非常时期，光皮肤收入日入20亿；钉钉平台开启了在家办公模式，有可能成为继微信后的又一款国民软件。无人化、数字化、线上化产业的兴起，以及这些领域的消费需求增加和商业模式改变，都在带动本行业发展的同时助力了整体经济的回升。可见，人生没有死局，疫情中仍有超级赢家，只要勇敢面对，处处都是风景！

四，在反思中自救，在自救中反思。疫情下，企业是否有弹性的业务架构，可灵活地做加减法，迅速有效地应对环境的不确定性？既然无法预测突发事件就只能把握自己，如果企业的业务开展是以价值为中心，那么在疫情的倒逼下企业以价值链条的升级作为核心，不断调整、验证和改变，就能够迅速适应变化，赢得先机，更好地活下来。而这个不确定性正是企业的机遇，是企业真正成长的来源。

五，借助外部力量摆脱困境。在自救和处理企业危机过程中，绝大多数民营企业家是凭借个人的直觉进行操作，“求生”欲望强烈却没有明确的方向，稍有差池就会造成遗憾。处理企业危机的方法复杂，也可以考虑借助按照外部力量，如专业的债务重组团队，通过有经验的团队实地操作，对企业进行结构性地调整，控制成本，提高效率，增加利润，企业完全有可能脱困，获得重生。

我以为，这些建议，对迷茫的企业家和困境中的中小企业来说，是雪中送炭，是金点子。

作者：刘庆华 网络媒体时事政治评论家