中国著名经济学家周德文的使命和担当（3）

因为对温州民营经济深切的感情，在那段日子里，他利用自己的影响力在众多场合发声呼吁，希望大家能够看到“温州模式”遇到的困局，并放弃单纯逐利重塑企业家精神，引领温州走向新突破新发展。

“可很多人却批评我唱衰温州，这对我真是天大的误解。温州是我的第二故乡，更是我热爱的家，我怎么可能希望温州不好呢？”尽管他对质疑抱有委屈，但他在公开场合从来没有辩解过，“我能理解质疑者的心情，我也相信总有一天他们会认同我的观点。”
为濒危企业开“药方”

后来，温州经济果然如周德文所预言的那样暴露出了种种问题，甚至一度陷入困境。许多曾经的质疑声纷纷转化成为了探询，他们希望周德文能够开出一剂“良方”，重新激活民营经济的活力，让企业发展再向前一步。

“当时我意识到，仅仅靠自己利用个人影响力从理论的层面为民营企业鼓与呼已经远远不够了，必须为陷入危机却仍具发展潜力的企业，做一些实实在在的事。”经过系统的思考和推敲，周德文决意创办一家以“拯救”企业危机，帮助企业防范风险，健康持续发展为宗旨的企业管理咨询集团，并将之取名为“中和正道”。

周德文在中和正道成立之初便明确地告诉员工，集团并不以经济利益为首要追求，而是以社会价值为奋斗目标。“人们说十年磨一剑，我差不多是四十年磨一剑。虽不敢说这把剑有多厉害，但至少是有一点锋芒的。”周德文说，“我觉得自己有一种使命感，希望能够利用自己数十年积累的经验与资源，以及一整套系统性、可操作的战略模式，让一些仍然有生命力的企业重新回到市场的竞技场上。”

这套具有系统性，用于突破企业债务死局的新模式的核心是企业债务重组，通过“自救重组”债务危机化解、“整合重生”产业资源整合等手段，针对企业债务过重，专注于“救活企业”，助力中国民营企业“活下去”、“跑起来”和“飞起来”。

目前，这套应对债务危机的独特模式，已经得到了500多家企业的验证，成功引导这些深陷债务危机的企业进行资产优化、降低债务杠杆、切断担保链、化解法律风险、保卫现金流、维护经营链、避免企业破产、倒闭，从根本上解决企业债务危机，为企业健康良性发展、持续经营保驾护航。

2016年，在企业债务重组的基础上，集团提供更有实效的“产业资源整合”业务，包括主营业务托管、产业整合并购等后续支持服务，以便在前期扫除企业生存障碍的前提下，彻底解决企业重组成功后期缺乏战略发展资金、缺少科学管理运营机制、缺乏资源整合对接平台的困境。

某省一家玻璃制造有限公司便是中和正道众多整合案例中的一个典型。这家玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现了资金链断裂，最终爆发了严重的债务危机。

周德文,中国著名经济学家、中国民营经济暨温州模式研究专家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江民营投资企业联合会会长、温州中小企业发展促进会创会会长、终身荣誉会长、上海中和正道董事局主席。